PM的角度,希望自己轻松一点。包括和客户搞好关系,抽一鞭子给一颗糖,把他们制得服服贴贴的。老谢这个时候的想法是拿更多订单,是和李刚一个想法的,客户怎么高兴怎么来。包括李刚今天来问交期的事儿,也是在尽量多的考虑客户的需求。所以以后,要以customer sense为主,在保证咱们不亏钱的情况下尽量满足客户。尤其福特是整个机器人的大客户,得把他们伺候好了。至于怎么伺候,也不能把自己当孙子么,不是?
这个团队抓的好紧,宽松习惯了的现在要怎么办的?
碰到些个老鸟的,比心智,略累啊。
我的比较优势在什么地方呢。想找个人指条明路啊。
还有,得有自己的主心骨和判断,别啥事儿都这个人说下就被说过去了。关键问题是对状况不了解吧。快三个月,到目前这种状况,进度快了还是慢了?是不是还太着急了呢?,