分类： 工作

我想要承担更大的责任。目标明年一季度。

20141105

关于私活：现在应该是通过Jack找了ABB的分销商，由分销商提供全套的解决方案，他只要拿到订单就可以和分销商谈供货之类的细节了。看来做这类的东西，还是渠道和客户为王的。没有订单什么都不算。技术啥的总是会有人做的。 

工博会和方案的一同事一起去的，午饭时一起吃饭的还有某个黄姓总工。于是他们谈的都是哪个项目哪个客户如何如何，完全插不上话。瞬间觉着自己离市场好远。只是低头玩自己的小心思，最终用户和市场怎样得都不晓得。以后多找他们一起吃饭应该是个解决办法。

20140901
整一天都没闲的样子，回顾一下却发现做完的事儿应该要更多一些的才是。做完一件事情再去做另一件。每件事儿，除非特别重要的，花费的时间得在50分钟以下。每过50分钟，起来休息，重新总结和计划一下。
关于报价，是高了点儿吧，之前怎么报的都放哪儿去啦？

20140902
时间控制在早上初具成效。搞定一个产品的design update，然后详细通知了相关的人员。算是给做机械工程师的时间划上个认真的句号。

20140903
和SAP纠缠了一早上，是时候停下来了。之前没有确认颜色的一个订单，客户果然就来问能不能换颜色了。任何也许会发生的坏事情都会发生，任何事情都不能存着侥幸心理呢。

20140904
有的同事很有意思，咋咋呼呼的说这有问题那有问题，但事实上自己都没弄明白就把事儿抛出来了。已经开始习惯这娃的口气了，原来每次说“诶，这个有问题啊”的时候，就觉得压力好大自己真的出问题了一样，现在倒会长个心眼儿，看看是不是真的有这个问题。包括昨天焊臂BOM的事儿也一样。到目前这个阶段，关于产品结构的事儿，给自己点儿自信吧。
又来了一个25m的线，这次没问棉哥。先找了R&D，发现这个线虽然简单，但是包括设计神马的都在供应商那边，是他们的标准产品，再想下其他线也都做了25m的，这个也加上25m的选项吧。于是找了采购跟供应商询价去。小事儿，但算是能了解做决定的规律了。

20140905
几乎忘了这天有做什么了。对SAP的事儿一派越来越不耐烦的赶脚，都是琐碎的没有技术含量的活儿，接到手就直接抛出去，也不再愿意花太多时间钻在里面细细研究了。收益和付出不成正比的嘛。
到处瞎晃，跑到大伟那边不晓得叨叨什么东西，就让人家刚好想起来些个FlexTrack应用的问题。午饭时和棉哥吃饭，那娃一拍脑瓜想出来个新的应用，就等法布瑞斯支援啦。和方案多聊聊，能了解到的应用也会让自己豁然开朗不少的呢。

20140909
早上开会。下午做BOM。和之前比，会多动些脑筋，一来在表达上更有逻辑，二来先自己想一想，再把实在不晓得的事情抛给棉哥看。

20140910
Cable：小事儿，AUDI这个项目废了多少时间了呢
Forecast：差不多都收齐啦
Benchmark：闲来没事儿，翻以前的报价信息，翻到个WAC的案子，竞争对手刚好是之前展会上看到山寨我们东西的公司，和方案的同事聊了一聊，对导轨的市场状况越发好奇起来。于是找谷翔要了个小机器人的benchmark ppt，还挺有意思。刚好棉哥那边来了个某导轨的报价，也一并加进来研究。争取下周前做一个PPT出来吧。

继续阅读Learnings 201409

20140804

from Flint：
多接触接触售前的工作，把客户的需求摸透。多去现场，多和方案还有项目经理聊聊。
from the neighbor：
心平气和的面对别人工作的抱怨。对事不对人。工作和个人的事情分开看。工作上不生气是门功夫。

20140805

from Lisa:
场景：PPA那个Feather Duster的输入面板坏了，我们提议直接去供应商那边买一个给客户换了，然后把坏的发给供应商查是什么问题。
问题：如果是非客户的原因坏的，放在warranty里无可厚非；那如果是客户弄坏了的呢？
一开始的解决方案：问Lisa。。结果她就把事情很有条理的分析出来了：这个东东成本900，数额不小了。如果我们吃进，那就是900；如果找人过去查问题，差旅人工费用更高。这么一分析就把我蒙住了。还真没想这么远。思维有点混乱的时候，是得很有条理的把各种可能性的前因后果都想清楚的
现在再来分析一边： 继续阅读Learning 201408

每天加班干活，有意义吗？
有种越做越错的无奈感。
笑脸啊，给我个笑脸吧。

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定好了基调的，却没想一开始在她面前发了一堆牢骚。后面说着说着也说回预定的基调去了，还好，还是很热血的哈。

这下一分析，还是那几个问题嘛：

1. 老板没经验，没管人欲望，有期望，有求会应。所以得自己去想去开拓。

2. 做的事情太窄太文档，但是必须经历的。

3. 工作接触的人少，就要在工作之余自己多花精力多和人聊天。

4. 感觉很多事不在loop里，得花精力让自己在里头，前提是有精力。

5. 要积极揽活，前提是预计清楚需要的时间，和精力，力所能及。

6. 9月之前多和HRBP聊聊天

7. 要有想法，但是做好准备是最重要的。

8. 时间略紧，赶紧学。

这份工作里，有什么是我喜欢做的？
– 向客户推广产品
– 解决客户的问题
– 参与产品的改善（和研发？）
要能做好上面几条，现在需要做什么？
– 更了解产品，包括价格结构，生产，安装，调试，以及应用
–报价
–文档
–BOM
–多见见项目，多和客户聊聊，多看看benchmark .

Et voila, 前提条件里面喜欢和不喜欢做的事情都是你达成目标必须去做的。那有什么理由觉着自己在suffer呢。打点鸡血，vas-y, fighting!

负面情绪太重，以后少用负面否定类的词。那么现在开始纾解吧。
辗转反侧。不晓得是自己定的太高，还是选了条弯路走。工作四个月，越发内向和沉默了。对着电脑的人时间久了一些。对着电脑发呆的时候找人聊天去吧，或者坐到别人边上发呆也可以，反正要和办公室里更多的人接触才可以。
目前文书类的工作，沉下心来，三个月够不？
最怕的是这一年半载下来，人都变呆了。

某个午后，发觉自己没事情做。事实上可做的事情很多，比如写技术文档，做点检表，把采购流程的尾巴结掉。只是一直没有成就感没有兴趣。除了邮件几乎没有和什么人交道，工作的活动范围永远是在那一个小格子间里，一天说过的话不超过50句，接触的人不超过10个。这真是我想要的么？说好的要沉下心来做事，是不是沉得太低了呢？
抱歉又是负能量。
来，换种说法…

最后留下来的时候问了个问题，回答让人印象深刻。
有的事情就是自然而然就到那一步的。就像他和妻子求婚，没有什么犹豫的，觉得当时就该做这件事情。虽然说的时候还是一样会紧张。他的妻子也一样。
水到渠成，要等到什么时候呢？
积累信任，积累能力，现在能做的也就这些了吧。