20140901
整一天都没闲的样子，回顾一下却发现做完的事儿应该要更多一些的才是。做完一件事情再去做另一件。每件事儿，除非特别重要的，花费的时间得在50分钟以下。每过50分钟，起来休息，重新总结和计划一下。
关于报价，是高了点儿吧，之前怎么报的都放哪儿去啦？
20140902
时间控制在早上初具成效。搞定一个产品的design update，然后详细通知了相关的人员。算是给做机械工程师的时间划上个认真的句号。
20140903
和SAP纠缠了一早上，是时候停下来了。之前没有确认颜色的一个订单，客户果然就来问能不能换颜色了。任何也许会发生的坏事情都会发生，任何事情都不能存着侥幸心理呢。
20140904
有的同事很有意思，咋咋呼呼的说这有问题那有问题，但事实上自己都没弄明白就把事儿抛出来了。已经开始习惯这娃的口气了，原来每次说“诶，这个有问题啊”的时候，就觉得压力好大自己真的出问题了一样，现在倒会长个心眼儿，看看是不是真的有这个问题。包括昨天焊臂BOM的事儿也一样。到目前这个阶段，关于产品结构的事儿，给自己点儿自信吧。
又来了一个25m的线，这次没问棉哥。先找了R&D，发现这个线虽然简单，但是包括设计神马的都在供应商那边，是他们的标准产品，再想下其他线也都做了25m的，这个也加上25m的选项吧。于是找了采购跟供应商询价去。小事儿，但算是能了解做决定的规律了。
20140905
几乎忘了这天有做什么了。对SAP的事儿一派越来越不耐烦的赶脚，都是琐碎的没有技术含量的活儿，接到手就直接抛出去，也不再愿意花太多时间钻在里面细细研究了。收益和付出不成正比的嘛。
到处瞎晃，跑到大伟那边不晓得叨叨什么东西，就让人家刚好想起来些个FlexTrack应用的问题。午饭时和棉哥吃饭，那娃一拍脑瓜想出来个新的应用，就等法布瑞斯支援啦。和方案多聊聊，能了解到的应用也会让自己豁然开朗不少的呢。
20140909
早上开会。下午做BOM。和之前比，会多动些脑筋，一来在表达上更有逻辑，二来先自己想一想，再把实在不晓得的事情抛给棉哥看。
20140910
Cable：小事儿，AUDI这个项目废了多少时间了呢
Forecast：差不多都收齐啦
Benchmark：闲来没事儿，翻以前的报价信息，翻到个WAC的案子，竞争对手刚好是之前展会上看到山寨我们东西的公司，和方案的同事聊了一聊，对导轨的市场状况越发好奇起来。于是找谷翔要了个小机器人的benchmark ppt，还挺有意思。刚好棉哥那边来了个某导轨的报价，也一并加进来研究。争取下周前做一个PPT出来吧。
20140911
找生产经理研究了下Sales forecast里面他需要知道的东东，再找WAC的方案确认了下他们那边大项目的scope，以及白车身这边可能的项目，赶在加班的时候把邮件发出来了。以后要每个月过一下这个forecast不？棉哥一副不置可否的样子，哎。
法布瑞斯同学总是用问题来回答问题，这次也是。。。于是干脆找Elaine要了几个数据，自己来算。找Bonnie了解了下常说的cycle time的计算方法，用相同的参数在车间里跑了遍，比他们常说的明显小了呀。改明儿问下大伟14s是怎么出来的，另外再加上负载跑一跑。做实验的这会儿，刚好了解了下IRC5的编程，实在是太简单了啊！
然后是又一个技术问题，自己倒腾了半天，各种参数啊，越想越复杂。后来转念，这么弄，自己都晕了，客户怎么办，况且连关键输入都没有。于是干脆，先问客户要输入先。。一派把自己绕进去的赶脚，思路得理理清，然后再准备回答哈，边写边想太不靠谱了！
20140915
光处理各种sap的东西了，新同事过来，还得花多久才能见起色的？
Taylor过来商量新建物料号的事儿，依稀记得上次还和他争论了好久，他也不同意某个修改过的物料要创建新的料号来管理的，这次却一直在揉要建新料。这做决定的stand point是个神马？
我的看法：不会影响装配和设备性能的部分，比如颜色，如果只有一两个订单，不考虑做成新的号，直接手动跟就好了。
20140916
依旧是一堆小事情。比较有意思的两件：
1. 长城的轨道。托盘安装，在早期和客户沟通时有提到需拿到上海来安装，但是没有书面强调，也没有和关键人物项目经理说。结果是客户已经在托盘上装好了所有的夹具气缸，再运到上海一个时间来不及，二个风险太大。现场安装和测试？问了Richard，是可以做的，问Allen，只要借到其他项目的控制柜，也没问题。再后来和棉哥Taylor确认，棉哥说我们这儿只是卖产品的，不提供现场支持。那肿么办，找方案和现场呗。
这里有几个注意点：1.沟通的点是否都注意到了 2.产品部的工作范围
这就引到下一个有意思的事儿了
2. 职责划分。
谁有权确定最终执行的方式？谁和客户主动联系？
20140917
酱油一天。和Jenna姐姐中午吃饭，她说找了些私企聊天，发现外企如果平日不下功夫学事情的话，太容易把人给废掉了。都是再给别人打工，还不如自己出来创业。要多看财报，学些CPA。深以为然。
20140918
心里骂了无数遍娘。不想管BOM的事情，为嘛新同事来了还要我做这个。从来都知道不喜欢做这样重复性的工作，全是机械的劳动，没有收获没有创新，还要每天被各种人说啊你怎么这个做错了那个没填好，这又不是我该做的事情！
还有尼玛脑子糊掉了吧，一整天你都做了些个什么。该要做的事情全都放在脑子后头了。先把该做的事情做了再做不喜欢的事情！设个定时器每半小时提醒下自己看在做什么！
下周找棉哥说话，跟他摊牌我不想做什么销售支持内部的工作，甩我去现场，去做体力活都没问题，不想成天呆办公室了！！！！！我想做的是产品管理啊！
在那之前，自己先做点产品搜集市场分析吧。
20140919
已经忘了这天在做什么啦
9月20&21日
一大早起床做磊哥的车去扬州空空婚礼。同车是个苹果工作的小姑娘。生产类的工作，关注产量神马的。公司很高端，做的事儿很专业，还能探听点儿这个产品的信息什么的，有意思。相对而言，和磊哥说的事儿更有共鸣和收获一些。关于职业发展，异国的故事，还有创业的门道。刚好和之前听到的事例相互补充。果然出来多晃荡晃荡还是不错的呢。
还遇到个自己出来创业的姑娘。想通过做贸易拓展圈子，最后自己出来做咨询。头一次听到想要这样走的，虽然第一感觉不大靠谱，还是真心钦佩这样的女娃子呢。自己出来单干的果然历练很多，这也是我想要达到的状态呢。这样一对比，就觉着自己好少言寡语啊。多接触人，多荒诞，肯定都是有好处的。
9月22日
和袁琳还有proposal的同事去吉利春晓。一路上听他们说了好多八卦的事儿。也算是对这个部门了解更多一些了吧。
春晓这个项目好小，也就只有abb做的这条线看着还算先进。回来以后把这个观点和陈工说了下，他的comments是做的车子怎样是不能光看产线的自动化程度的，不是有好多豪华车都是纯手工做的嘛。这个项目10月中旬调好节拍跑自动，不晓得到时候有没有机会再过来看看。期间有一件事情有待改进的：没有预料到跑一趟得花同事多少时间，就跟他说想拍一段视频看看。然后就是…花了将近4个钟头。太耽误人家，太不好意思了…
晚上到杭州，袁琳一路在各种电话，给客户的给同事的，真的话假的话，一刻没停。有的时候觉着好恐怖，分不清这一刻和你说的是真的还是假的。。。但是，真的假的又有什么关系呢。愿意相信，就是真的，不愿意，就是假的。我愿相信他和我说的话。
9月23日
早上被taylor的一句话弄哭了。觉着自己那么忙那么累却被人说着不该是你做的，那以前我帮他做事的时候他怎么就不说了。我是做的事情太多太分散了，职责也不算完全清晰。赶紧找棉哥弄清楚去！
投技术标时还给简单介绍了下滚边头和机器人控制的东东，很皮毛，但是几个专业名词抛出来就足够让这些考官闭嘴了。这个标谈的挺牛气，产品没有可替代性的时候得有多幸福啊。
