明白不了的。那就继续折腾吧。
什么时候是理智的，什么时候是情绪化的。
目标是什么？
家族企业的若干特征：
具有自豪感，容易感情用事，自我主义感十分强烈。
人们为过去的利益纠葛依旧争斗不休。
很多人认为自己被低估了、不受重视。
以中央集权方式制定决策。
组织结构也许无法反映出其真正实力或影响力。
数十年辉煌的个人奋斗史会导致资产被高估。
股东影响力相对较弱。
个人资产也许会令公司资产黯然失色。
不轻易解雇员工。
无形资产十分重要。
对外部专业技能的依赖性相对较小。
企业文化是其关键。
能力并非工作的必要条件。
情绪化的部分，争强好胜不讲逻辑没有目标的行为，为戒。
早上起床还在想着房子真心不想要，办贷款像个办法办不下来吧。然后开始翻贷款额度年限的需求看利率优惠的周期变化。
纠结的毛病又犯了。这样浪费的精力和机会成本怕是要大于这个决定做出可能错误神马的的损失。做一个决定然后就表多想了。还有一堆负能量的东西。阳光这么好的一天，通通滚远去吧。
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2014年4月2日
恭喜你们，碰到了个二货。而且还乐此不疲的样子。
PM的角度，希望自己轻松一点。包括和客户搞好关系，抽一鞭子给一颗糖，把他们制得服服贴贴的。老谢这个时候的想法是拿更多订单，是和李刚一个想法的，客户怎么高兴怎么来。包括李刚今天来问交期的事儿，也是在尽量多的考虑客户的需求。所以以后，要以customer sense为主，在保证咱们不亏钱的情况下尽量满足客户。尤其福特是整个机器人的大客户，得把他们伺候好了。至于怎么伺候，也不能把自己当孙子么，不是？
这个团队抓的好紧，宽松习惯了的现在要怎么办的？
碰到些个老鸟的，比心智，略累啊。
我的比较优势在什么地方呢。想找个人指条明路啊。
还有，得有自己的主心骨和判断，别啥事儿都这个人说下就被说过去了。关键问题是对状况不了解吧。快三个月，到目前这种状况，进度快了还是慢了？是不是还太着急了呢？，
01换种思路：
核心目标：争取更多。
谈判准则，坚持不懈，巧妙的提问方式，人际关系，循序渐进原则。
a. 目标至上
b.重视对手
c.进行情感投资
d.谈判形势千差万别
e.谨守循序渐进这一最佳原则
f.交换评价不相同的东西
e.摸清对方的谈判准则
f.开诚布公并积极推动谈判，避免操纵谈判
g.始终和对方保持沟通顺畅，指出显而易见的问题，将对方引至己方设定的道路
h.找出问题的症结所在并将它转变成机会
i.接受双方的差异
j.做好准备–列一份谈判准备清单并依据清单内容进行练习
“一切都好吗？”
同仇敌忾，抱怨天气交通官僚
谨慎运用权力和手段
策略、技巧、模式、态度
态度：合作，解决问题，可信度，坦诚，透明度（分享谈判策略）
[xiami id=”3410457″]Never Gonna Be Alone — Nickelback[/xiami]
But what I need is not only companionship, but also cooperation, encouragement, respect and even admiration. At least, back for me, as a silent and loyal partner.
完成计划外任务一项。终于不用和中介约会逛街了。这一个半月还是挺有意思的，改天总结一下。
另最近增肥不少，清单上得把减肥这事儿加上了。
一下子就清醒过来了。
这样的下午，晒会儿太阳。
译序
反身性：reflexivity参与者的思想和它们所参与的事态都不具有完全的独立性，二者之间不但相互作用，而且相互决定，不存在任何对称或对应。
量子力学测不准原理？对围观客体的任何一次测量都不可避免地包含着宏观仪器的影响，因而不可能同时准确地测量微观粒子的坐标和动量、时间和能量。但是这绝不意味着我们不可能准确地掌握围观过程的客观规律。～～在参与者的思想成为事态的一个组成部分的情况下，事态的发展结果仍然具有某种可以客观化的成分，并在一定程度上可以对此进行预测。
已然听不清电视上唱的什么。鞭炮烟花迎来新的一个春天。新气象，加油～